广东某高新科技园策划方案

项目背景
        项目SWOT分析
        对项目的优势、劣势、机会、威胁分别进行分析，SWOT分析结论：
        1、面对竞争，明确定位，专为中小企业量身定作。
        2、充分利用低成本优势，树立形象，为二期做铺垫。
        3、充分发挥国家级开发区金字招牌的优势。
        4、创新开发模式，招商先行，以招商带动开发。
        5、利用孵化器功能，打造工业地产科技概念。

项目思路
        （一）项目开发总体目标
        1)以揭阳“珠海”产业转移园项目为契机，实施“工业地产规模化”战略
        2)以揭阳“珠海”产业转移园项目树形象，亮品牌。
        3)兼顾效益的基础上，追求开发速度，探索开发新模式，建立和巩固招商网络。
        （二）项目开发策略
        这种方式下我们把入园企业分为两类，一类是租用标准厂房；二类是企业买断标准厂房。整个园区开发要把握开发节奏，招商要先行。公司在开发标准厂房的同时或之前就开展对入园企业展开招商工作，因此招商是否成功是此种开发策略成功的关键。
        利：1)能保证园区形象，及规划开发秩序。2)便于招商工作统一管理和开展。
        弊：1)资金压力较大。2)因整个园区配套不到位，企业对服务、园区管理乃至公司实力信心不足，招商工作难度较大。3)投资回报率相对较低。
        （三）项目市场定位
        1.市场定位：该高新科技园不单是为企业提供生产基地，同时也是高新技术研发实验室，是科研成果商品化、产业化平台；是鼓励创新、鼓励发展的生产力促进中心；是中小品牌产生、发展、壮大的孵化基地；是信息、资金、人才汇集的创业天堂。
        2.目标客户定位
        A.深圳市及周边种子型高科技企业和中小型企业；
        B.省内外企业在珠三角地区的分支机构、子（分）公司、生产基地。